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公司打造最具特色的中达品牌，具有产业链上制造型最优、最全企业，使公司成为集设计、制造、总包全方位为客户创造最优价值的公司。
通过资本市场运作，做产 业链的上下游延伸，特别 是与公司匹配的最具有设计特色的工程公司(设计院）进行并购或参股，扩大行业影响力，使公司具 有从研发、生产、安装、 总包—体的综合能力公司。
精准、高效创品牌：
1、精益管理，产品不断提升稳定性一致性；
2、提升产品服务品质，不断扩大领域；
3、核电军工等特种材料形成客户平台；
4、提升高效管特色产品市场占有率。
技术创新，网络销售，精益流程：
1、流程整理、工序整合、设备改造和技术创新；
2、企业形象升级、营销思路升级，做好互联网工具；
3、推进数字化管理，自主创新，精益流程，细化核算机制。
1、通过销售政策改革：优质服务、深度合作设备厂家，实现与客户的战略合作；
2、重新划分市�。卣怪写锲放疲�
3、聚焦客户，形成战略合作，专注行业细分。
1、明确两化融合关键要素：一个中心、两大支柱、三个核心、四项原则、五项攻关、六大表盘；
2、设备六源改善：每周1~2项设备六源改善，提升设备的稼动力；
3、导入APS自动排产系统：快速排产，快速管控和调整，确保满足客户交期；
4、导入无人仓储智慧信息平台：自动扫码、自动领取、自动结算；
5、客户APP小程序：让客户全面了解合同订单的执行进度情况和质保书，提升客户满意度。
